SH! muda su producción a la Argentina y busca competir con precios más bajos

La bebida energizante SH! dio un giro en su modelo productivo: dejó de fabricarse en el exterior y concentró el cien por ciento de su producción en plantas ubicadas en Buenos Aires y Mendoza. El movimiento, que según la compañía reduce costos, es la base de un relanzamiento con un precio de entre 2.800 y 3.000 pesos, por debajo de competidores como Red Bull y Monster, en un mercado donde el precio pesa cada vez más en la decisión de compra.

Desde su lanzamiento, SH! se elaboraba en Italia. La fórmula combina miel, jalea real, cafeína natural, ginseng y vitaminas, pero el costo de producir allá e importar al país resultó un freno. La lata de 250 mililitros llegaba a un precio superior al de Red Bull, que hoy se vende entre 3.000 y 3.300 pesos según el canal de venta.

“Nos costaba 100% más producir en Italia e importar que fabricar localmente.”Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de la compañía

Un nuevo precio y un envase más grande

Con la producción repartida entre dos fabricantes argentinos, uno en Buenos Aires y otro en Mendoza, la empresa proyecta vender el producto a entre 2.800 y 3.000 pesos. Hoy la lata de 355 mililitros se comercializa entre 3.500 y 4.000 pesos según el canal. El nuevo envase tendrá mayor tamaño, una identidad visual renovada y nuevos sabores, cambios que la marca planea lanzar durante los próximos meses.

El mercado al que apunta mueve cerca de 400 millones de dólares anuales en el país y vende alrededor de 5 millones de litros por mes. Monster lidera la categoría, seguida por Speed, Rockstar y Red Bull. SH! ocupa actualmente el quinto lugar y se fija como meta alcanzar el tercer puesto en cinco años, con una participación cercana al 15% del mercado.

Distribución y planes de expansión

Para crecer en puntos de venta, la marca firmó un acuerdo de distribución con Grupo Falasco, uno de los grupos vitivinícolas más grandes del país, con más de 80 años en la industria. Según lo informado, la red del grupo alcanza cerca del 90% de los autoservicios y almacenes, lo que representa unos 270.000 puntos de venta potenciales.

• Modelo: tercerizar el llenado de latas y concentrar la inversión en marketing, innovación y distribución.
• Catálogo: ampliar la oferta con snacks y barras proteicas, con al menos cinco productos en cartera para 2028.
• Internacional: Chile como primer destino, previsto para 2027, y México para 2028.