Sábado, 5 de septiembre de 2026
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Diario Quebrada

El empleo estable se volvió un refugio frente a la incertidumbre y el avance tecnológico

Ocho de cada diez trabajadores argentinos teme quedarse sin empleo, mientras una mayoría evalúa cambiar de puesto pero evita presentarse a ofertas. La estabilidad, la inteligencia artificial y la falta de capacitación reconfiguran las decisiones laborales.

WG
Walter GuanucoMinería y Puna · 5 DE SEPT DE 2026 · 2 min de lectura

El 80% de los trabajadores en la Argentina reconoce que le preocupa quedarse sin empleo, una señal de que el miedo a la desocupación marca con más fuerza que en cualquier otro país de la región el mercado laboral local. El dato surge de un relevamiento realizado entre 4.600 personas de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, que incluyó a empleados y a especialistas en recursos humanos.

La estabilidad aparece como el atributo más valorado por quienes tienen trabajo: el 54% la ubica en el primer lugar, por encima del clima laboral, señalado por el 25%, y de las posibilidades de crecimiento, mencionadas por el 11%. Esta conducta, conocida como job hugging, describe a las personas que se aferran a su puesto para evitar los riesgos asociados con un cambio laboral.

El deseo de cambiar convive con el miedo a intentarlo

El 35% de los encuestados admite que le da miedo buscar otro trabajo. Entre quienes comparten ese temor, el 27% teme ingresar a una empresa y encontrarse poco después con recortes o despidos; el 20% no confía en hallar ofertas estables dentro de su sector; y el 19% menciona la inestabilidad global como un factor que lo frena. La pérdida de beneficios obtenidos por antigüedad también funciona como un incentivo para permanecer en el mismo lugar.

  • El 79% piensa en cambiar de trabajo.
  • El 57% se limita a mirar ofertas sin presentarse.
  • El 75% siente que su carrera está estancada, el porcentaje más alto entre los países relevados.

Para Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina, la fuerza laboral adopta un comportamiento más conservador y las decisiones de cambio se toman con mayor cautela o directamente se posponen. El consultor Patricio Navarro Pizzurno, en tanto, advierte que conviven expectativas catastróficas que no siempre se condicen con la realidad, pero que igual generan efecto de job hugging. A eso se suma la eliminación de posiciones de entrada por el avance de la inteligencia artificial y la falta de capacitación interna para reconvertir perfiles, un combo que presiona a los trabajadores a soportar condiciones económicas o laborales que no consideran adecuadas.

WG
Walter GuanucoMinería y Puna

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